إذا كنت رائد أعمال، فإن أول 5 موظفين توظفهم في شركتك الناشئة يحددون ما إذا كان نشاطك التجاري سينجح أم لا، ويحدد أول 10 موظفين مدى ومستوى النمو المتوقع لشركتك الناشئة. لا شك أن الموظفين الأوائل في شركتك الناشئة هم أهم عنصر في نجاح الشركة.
فالموظفين الذين لا يعملون لساعات والذين يتقنون وظائف محددة فقط ولا يستطيعون التعامل مع الإجهاد سوف يشكلون قنبلة موقوتة داخل شركتك ، لذلك فإن العثور على الموظف المناسب يستحق الجهد. دقيقة مع وقتك، ولكن تحتاج إلى التأكد من أنك ذكي في اختيار موظفيك. في هذا التقرير، وضع السياسيون 7 نصائح أخرى لمساعدتك في اختيار أفضل 10 موظفين لعملك.
1- التركيز بشكل رئيسي على الشغف
التجربة عامل مهم، لكنها لن تكون كافية في البداية. لا تحتاج إلى موظف لديه سنوات عديدة من الخبرة للاستفادة من التمويل المحدود لديك للحصول على راتب كبير ، تحتاج إلى موظف شاب نسبيًا مع خبرة قليلة أو معدومة ، ولكن في الخلف لديه الكثير من العاطفة.
العاطفة تعني حب الفكرة أو الإجراءات التي تساعد على بنائها ، وهذا يعني القيام بأكثر من مهمة واحدة في وقت واحد. عند إجراء مقابلة شخصية لتوظيف الموظفين الأوائل، والتركيز على المهارات الوظيفية الهامة وسؤالهم عن أحلامهم وأين يجدون عملك في خطة أحلامهم في المستقبل، تأكد من وضعها في مستوى متقدم، تحتاج إلى شخص يحب عملك من أجل أداء المهام الأكثر صعوبة المطلوبة من أي موظف، وعادة ما تكون فى مراحل التأسيس..
2- اسمح للمرشحين للوظيفة يقومون باختبارك
إذا كنت تجري مقابلات مع أول 10 موظفين في شركتك الناشئة، فدعهم يسألونك عما يريدون، أو ربما حتى اختبار بعض جوانب شخصيتك. في بداية بدء العمل، سوف تعمل وجها لوجه مع هؤلاء الموظفين معظم الوقت، لذلك تحتاج إلى التأكد من أنهم يريدون العمل معك على المستوى الشخصي. ليس من المهم فقط أن تريد العمل معهم ، والشيء المهم هو أنهم يريدون أيضا نفس الشيء. مع مرور الوقت، قد تظهر بعض الجوانب التي لا تحبها في شخصيتك المؤسسة، وستؤدي طبيعة عملك في البداية إلى التدخل ومراقبة تفاصيل العمل بنفسك. ، لذلك تحتاج إلى التأكد من وجود صلة بين الحروف بين
3- دعوتهم ليكونوا ضمن الفريق
في البداية، لا تتوقع من الموظفين الطموحين والذكيين التقدم بطلب للحصول على وظيفة في شركتك الناشئة. يتمتع الموظفون الأذكياء بفرص في الشركات الكبيرة، ربما برواتب تتجاوزهم على مراحل. يجب عليك أولا العثور على هؤلاء الموظفين على الانترنت، في المؤتمرات والتجمعات المهنية، أو حتى من خلال الأصدقاء. لا تسوّق نفسك بالراتب الذي تعطيه لهم، لن تكون دائماً قادراً على منافسة الشركات الكبرى، عليك تسويق الفكرة ومستقبلها وما هي الأشياء التي ستعود إليهم كموظفين مؤسسين لشركة ناشئة ذات مستقبل.
4- توظيف المؤسسين، لا موظفين
قد تبدو هذه النصيحة غريبة ، ولكنها مهمة للغاية. في معظم الشركات، يحصل الموظفون المؤسسون على نسبة مئوية من أرباح الشركة أو ملكيتها. يجب أن تكون سخيا في هذه النسبة المئوية، وخاصة إذا كان الموظف ذكي ومجتهد. ولكن في الوقت نفسه ، لا تتسرع في تعيين نسبة مئوية من الشركة للموظفين المؤسسين حتى تختبرهم ما يكفي من الوقت للحكم على أدائهم. لا توظيف الموظفين التقليديين، وتوظيف المؤسسين مع روح المبادرة.
5- تجنيد أشخاص أذكى منك
نعم، أعرف جيداً أنك تحب أن تبدو أذكى وأكفاء عند إدارة أعمالك الخاصة، لكن ذلك لن يساعدك أبداً على النجاح، الأذكياء يوظفون الأكثر ذكاءً ويعرفون كيفية إدارتهم، لا تخافوا من الموظفين الذين هم الأكثر ذكاءً، خصوصاً على المستوى التقني ، لم يكن لديك لمعرفة كل شيء في مجال الأعمال التجارية، وهناك بعض الجوانب التقنية، على سبيل المثال، سوف تحتاج إلى مساعدة من الناس أكثر ذكاء مما كنت والذين لديهم خبرة أكثر مما كنت في مجال العمل. اقترب من هؤلاء الأشخاص وتأكد من الحصول عليها، خاصة عند بدء عملك.
6- لا تحكم على الموظف من سيرته الذاتية
لا ترتكب الخطأ الذي ترتكبه الشركات الكبرى دائماً. السيرة الذاتية لا تعني تجربة كبيرة من الموظف. صحيح أن هذا يعطيك انطباعًا عامًا عن الشخص ، ولكنه يمكن أن يكون انطباعًا خاطئًا تمامًا. يمكن لأي شخص كتابة سيرته الذاتية كما يحلو له ، ويبقى الحكم النهائي للعمل الفعلي ، ومستوى الأداء وطريقة التعامل مع الفريق. كن حذرا ً للإجابة على الأسئلة أثناء مقابلة العمل، ثم كن مراقبًا جيدًا لأداء أول الموظفين في المراحل المبكرة من عملهم في الشركة.
7- الاستمرار في تحسين عملية التوظيف الخاصة بك
سواء كنت تقوم بتوظيف موظفين في مؤسسة كبيرة أو تبحث عن مرشحين محتملين لبدء التشغيل الخاص بك ، فإن عملية التوظيف الخاصة بك هي العامل رقم واحد
وقبل كل شيء، عليك أن تركز. تأكد من اتباع الخطوات التالية في عملية التوظيف:
* بدلا من طرح أسئلة غير ذات صلة ، يجب عليك التركيز دائما على مهارات التعلم والمعلومات والمهارات والثقة وإمكانات المرشح.
* عند نشر الوظائف الشاغرة لعملك، تأكد من أن جميع متطلبات العمل مثل المسؤوليات والتعليم والخبرة والمعرفة والمهارات مطلوبة المذكورة بوضوح. سيساعدك ذلك على تقييم المرشحين وجذب المرشحين الذين يستوفون جميع مسؤولياتك ومتطلباتك.
* من المفيد أيضًا إشراك أشخاص آخرين في عملية التقييم ، حيث يمكن أن يؤدي المزيد من الآراء إلى العثور على الموظف المناسب.
5 قواعد أساسية يجب اتباعها قبل البدء في فتح أبواب التوظيف:
1- التكلفة
إذا كنت تتوقع أن تكون تكلفة الوظيفة هي الراتب الذي سيحصل عليه هذا الموظف فقط، فأنت مخطئ. يجب أن تعرف أن هناك نفقات أخرى ستتحملها شركتك، مثل الضرائب والتأمينات الاجتماعية وغيرها من النفقات الحكومية، لذلك يجب أن تعرف التكلفة الحقيقية لكل موظف جديد في شركتك، ومن الأفضل اللجوء إلى محاسب متخصص في هذه الأمور.
2- الالتزامات القانونية
يجب عليك أولاً دراسة قانون العمل في بلدك، ومعرفة الواجبات والحقوق المطالب بها والواجبات والحقوق التي يطالب بها موظفوك الجدد، ويجب الانتباه إلى النقاط التي يحق لك إضافتها في لوائح المؤسسة بطريقة لا تتعارض مع قانون العمل الذي يحكم التوظيف وأعماله في بلدك.
3- البحث عن المرشحين
للحصول على أقصى استفادة من الموظف ، عليك اختيار الأفضل لملء هذا المنصب ، ولا تعتقد أنه من السهل أو السهل ، لذلك فإن العثور على أفضل المرشحين للحصول على وظيفة هو تحد كبير يجب عليك التغلب عليه. سيكون لديك بالتأكيد لقراءة واستشارة عدد كبير من السير الذاتية المرسلة من قبل أولئك الذين ليسوا مؤهلين لهذا المنصب. وللتغلب على ذلك، يلزم وضع استمارات طلب واضحة تستند إلى النقاط.
4- مقابلات العمل
مقابلات العمل ليست فقط تمثل ضغطاً على الباحثين عن عمل، ولكن أيضا على صاحب العمل، صاحب العمل لا يريد أن يقبل الموظف الذي يخدعه أثناء مقابلة العمل وعدم الانتهاء منه بعد ذلك، يمكنك استخدام المتخصصين لتحديد شروط واضحة لاختبار وقبول الموظفين.
5- التدريب والرصد والتقييم
لا تتوقف عملية التوظيف عند قبول الموظف فقط، بل تمتد لتشمل التدريب المؤهل والمراقبة الدورية والتقييم والمقابلات الدورية، ويجب ألا تتسامح مع مثل هذه المقابلات في جميع الأسئلة.